千寻金牌课程之七：中层干部综合管理技能提升MTP

一、 课程背景：

1）五天课程设计背景：

拓展训练一天或两天的训练结束了？但结束后知道什么是团队吗？它的定义是什么？团队意识、团队精神又是什么？什么是执行力，执行力的标准是什么。训练结束后执行力提升了吗？提升多少？什么是责任？如何认识与主动承担责任？自己的责任是什么？ 好像都回答不上来，因为拓展的分享时间太短了，往往都是浅尝即止、蜻蜓点水。一次培训一次训练效果上只能达到一个模糊的概念与感受。如何解决？就是要颠覆拓展训练行业的培训模式，将内训理论培训与拓展训练的体验培训结合起来，理论指导实践，实践验证理论。

2）内训理论课程背景：

课程背景：

中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。

作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩效管理。

管理者无论是管理自己还是管理员工，都必须遵循信仰、制度、机制、契约，都必须尊重人性、面子，都必须具有胸怀、格局与视界。

本课程，将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效王牌团队建设、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、绩效管理与员工激励、授权与监控等九个方面，进行中层干部的综合管理素养与技能提升讲授与训练。

课程收益：

1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。

2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。

3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。

4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。

5.还能收获：

1）七个提升个人素质的方法；2）八个领导竞争力提升的方法；3）七个提升执行力的方法；4）八个团队建设与管理的方法；5）六个时间管理的工具；6）十二套团队管理工具；7）五套组织与文化管理工具；8）一套综合管理实战落地运用工具包。

6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。

3）军训培训目的：

做军训不是为了把列训练的多么整齐，而是为了让大家学习令行禁止，培养大家的组织性，纪律性与执行力。用严格的队列训练来规范大家的言行举止；用军人的言行举止来提升大家的团队精神面貌，增进向心力、凝聚力；用军事化的训练方法来完善大家的工作执行力度，最后形成强大的战斗力。

二 、课程内容与时间按排：

培训老师依据情况可以调整项目

三、基本资料

培训人员:

培训时间：

培训方式： 内训理论课程+军训+体验式拓展训练

培训场地: 千寻大朗徐屋山拓展基地

培训目标：

1、增加团队凝聚力，团队意识，团队精神；

2、增强积极心态，沟通技巧；

3、增强合作力，加强沟通与协作意识;

4、提升个人快速适应环境及独立面对困难的能力；

5、加强团队向心力与归属感

6、放松减压，寓教于乐。

四、注意事项

欢迎您参加本次培训活动，为使这次活动获得圆满成功，请您仔细阅读以下条款,并在活动前通知参加人员

◎ 关于安全： 本培训机构的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位，所有户外活动均经过精心的设计与实验。

◎ 关于天气： 除非在课程开始当天遇到不可抗拒的突发事件，否则将不会取消或延期。本机构根据天气的情况，调整活动时间或以其他活动代替原有课程

◎ 个人应带物品： 1、参加培训人员衣着要适合户外拓展活动的要求，穿着轻便的运动休闲服装，着运动鞋(切勿穿着短裤、短裙或凉鞋、皮鞋、高跟鞋参加)。2、由于有户外活动，请勿带贵重物品及大额现金； 3、戴眼镜的学员应备有防跌的眼睛架或准备小绳加固眼镜； 4、若会晕车的学员，请做好预防措施。请自带晕车药、风油精等。 5、学员也可携带少量零食，以便补充体力。6、活动前请带备好防晒霜和太阳帽等

◎ 关于心态：三个忘记：忘记身份，忘记年龄，忘记性别。一个牢记：在无教练陪同或指导的情况下，任何人不得擅自攀爬拓展训练架或尝试各类冒险活动。

◎ 注意事项：活动期间通讯工具要调整为静音或振动状态。 活动期间请服从教练的管理；在活动期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向教练要求帮助；在活动中，您身体如有不适，请及时向本队队长和教练通报；在活动中，请您爱护各项训练设施以及自然环境，不要乱丢垃圾。

五、中层干部综合管理技能提升MTP：理论课程

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英

课程风格：