1、邓雨薇

实战背景：

资深人力资源管理专家

河北大学文学|硕士

曾任：中国移动河北公司总经理秘书、润迅通信集团HR经理、深圳市波导实业HR经理

品牌课程：

冠军企业的顶层设计

平衡管理模式落地

心理学在战略人力资源管理中的应用

数据分析在互联网+人力资源管理中的应用

课程大纲标题：

01-邓雨薇《人力资源系统进阶-非人》初级

02-邓雨薇《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级

03-邓雨薇《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级

04-邓雨薇《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级

05-邓雨薇《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级

06-邓雨薇《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级

07-邓雨薇《冠军企业的顶层设计》

08-邓雨薇《企业文化与领导行为》

2、杨栋

实战背景：

著名人力资源管理专家

8年大型企业管理经验

11年人力资源管理与咨询培训经验

曾任：西门子电器ISO体系主管、香港仙崎集团副总经理、深圳市精密达机械人力资源总监

品牌课程：

招聘及面试技巧

目标管理与计划执行

非人力资源的人力资源管理

咨询式绩效管理实战训练营

课程大纲标题：

1、通用管理类

01-杨栋《MTP中高层管理能力提升训练（2天）》

02-杨栋《SOP的编写和使用（1天）》

03-杨栋《高绩效团队建设（2天）》

04-杨栋《基于互联网思维的经营规划与目标管理（2天）》

05-杨栋《跨部门沟通与协作（2天）》

06-杨栋《目标管理与计划执行（2天）》

07-杨栋《年度工作计划的制定与落实(2天)》

08-杨栋《企业文化建设(1天)》

09-杨栋《如何开展流程优化(2天)》

10-杨栋《时间管理(1天)》

11-杨栋《战略—从规划到执行(2天)》

12-杨栋老师《阿米巴经营(2天)》

2、人力资源类

01-杨栋《非人力资源管理者的人力资源管理课程介绍（2-3天）》

02-杨栋《岗位分析、评价与定岗定编(2天）》

03-杨栋《工作分析与岗位岗位说明书编写（1天）》

04-杨栋《面试官技巧提升课程介绍（2天）》

05-杨栋《培训规划与体系建设(2天)》

06-杨栋《平衡计分卡实战应用（2天）》？

07-杨栋《企业薪酬与福利管理(1天)》

08-杨栋《战略性人力资源管理（3-5天）》

09-杨栋《招聘及面试技巧课程介绍（2天）》

10-杨栋《职业生涯规划（1天）》

11-杨栋《卓越绩效管理（总裁）（2天）》

12-杨栋《咨询式绩效管理实战训练(1天)》

13-杨栋《咨询式绩效管理实战训练（2天）》

14-杨栋《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》

15-杨栋《咨询式目标与绩效管理(2天)》

16-杨栋《咨询式薪酬与福利管理(1天)》

3、杨文浩

实战背景：

人力资源管理专家

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器集团）人力资源主管

曾任：金威啤酒集团人力资源部总监

品牌课程：

4D领导力（版权课）

非人力资源的人力资源管理

新常态下管理者的综合管理技能提升

目标与绩效管理

课程大纲：

01 人力资源类

01-杨文浩老师《非人力资源的人力资源管理》

02-杨文浩老师《金牌面试官的招聘与甄选技术》

03-杨文浩老师《战略导向的人力资源管控与规划》

04-杨文浩老师《战略目标分解与计划落地》

05-杨文浩老师《HR三支柱模式聚焦企业经营》

06-杨文浩老师《互联网+HR发展趋势与六感训练》

07-杨文浩老师《互联网+人力资源管理者综合技能提升》

08-杨文浩老师《价值与效能——互联网+人力资本管理创新实践》

09-杨文浩老师《互联网+战略导向的人力资源管理效能提升》

10-杨文浩老师《从人治到法治—企业员工关系管理》

11-杨文浩老师《绩效管理与薪酬设计实务》（4天版）

12-杨文浩老师《360绩效管理 》

13-杨文浩老师《（HRBP）自我修炼和效能构建》

14-杨文浩老师《培训体系设计与人才梯队建设》

15-杨文浩老师《关键人才培养与梯队建构》（3天版）

16-杨文浩老师《企业文化访谈提纲》

17-杨文浩老师《企业用工风险全解析—如何有效预防和化解劳动用工风险》

18-杨文浩老师《上联战略下接绩效培训管理到业绩顾问》

19-杨文浩老师《6D法则培训规划与设计》

20-杨文浩老师《新常态下人力资源管理实战训练营》（13天版）

02 管理类

1、领导力

01-杨文浩老师《六维领导力》

02-1杨文浩老师《4D领导力》

02-2 杨文浩老师《4-D卓越团队领导力系统l工作坊练习手册》

04-杨文浩老师 《行动学习之—六维促动型领导力》

04-杨文浩老师 《行动学习之—六维促动型领导力》

06-1 杨文浩老师《新常态下领导者综合技能提升》

06-2 杨文浩老师《新常态下领导者综合技能提升-课程模块流程表(参考）》

2、中高层管理

01-杨文浩《从精兵到强将-管理者执行力塑造》

02-杨文浩老师《从精兵到强将—新常态下管理者角色转换》

03-杨文浩老师《从胜任到卓越—新常态下管理者技能提升》

04-杨文浩老师《高效沟通和团队执行力》

05-杨文浩老师《新常态下团队管理和激励》（3天版）

06-杨文浩老师《卓越团队的高效沟通和人才管理》

07-杨文浩老师《组织力基石—组织行为学》

08-杨文浩老师《高效培养下属三部曲》

09-杨文浩老师《中层管理基础之管理学概论》

10-杨文浩老师《新常态下管理者的综合管理技能提升》（4-5天完整版）

03-90后专题管理课纲

01-杨文浩老师《华为vs西点—新生代卓越员工塑造》

02-杨文浩老师《聚焦绩效的90后团队六感驱动力建构》

03-杨文浩老师《一流员工-一流企业--自我认知与空杯心态工作坊》

04-杨文浩老师《职场好感力—员工高效沟通技巧提升》

05-杨文浩老师《职场启动力—新进员工职业化塑造》

06-杨文浩老师《职场潜动力—从精兵到强将自我管理》

04-文秘行政类课程

01-杨文浩《行政文秘的职业操守和沟通技能修炼》

02-杨文浩《行政文秘综合技能提升训练》

03-杨文浩《行政助理综合技能提升训练》

4、萧琳

实战背景：

组织发展与管理提升专家

11年大中型企业中高层管理经验

8年管理咨询和管理培训经验

战略人力资源创新研究与传播者

战略、组织、流程领域实战专家

品牌课程：

战略目标分解与年度经营计划制定人才复制：基于胜任力的人才发展体系

以战略为导向的卓越绩效管理体系人才导航：基于胜任力的职业发展规划

互联网思维下的创新人力资源管理慧眼识人：基于胜任力的招聘面试技巧

HR如何成为企业经营发展的助推器非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲：

1、管理类非人课纲

01-萧琳《非人力资源经理的人力资源管理》

02-萧琳《高层领导的战略性人力资源管理》

03-萧琳《卓越管理者的人才管理技能提升》

04-萧琳《项目管理中的人力资源管理》

05-萧琳《激发潜能—绩效辅导与沟通激励》

06-萧琳《留人留心—离职沟通与员工保留》

2、人力资源类课纲

01-萧琳《人力资源管理体系建设与专业技能实战训练营》

02-萧琳《人力资源战略与年度规划》

03-萧琳《工作分析与职位说明书编写》

04-萧琳《胜任力模型构建与应用实战训练营》

05-萧琳《金牌面试官-高效招聘与精准面试》

06-萧琳《金牌面试官-校园招聘面试技巧》

07-萧琳《培训体系建设与培训管理实务》

08-萧琳《员工职业发展与人才梯队建设》

09-萧琳《基于战略的卓越绩效管理体系》

10-萧琳《激励性薪酬体系设计实战训练营》

11-萧琳《HRBP：HR如何助力企业经营发展》

3、通用管理类课纲

01-萧琳《MTP：中高层管理能力提升训练》